2014

год основания

Кухня Эффективного Бизнеса основана в 2014 году. Старт профессиональной деятельности в направлении систематизации - 2007 год.

>15

завершенных проектов

Большой опыт в реализации сложных проектов у нашей команды

>250

проведенных консультаций

Мы регулярно консультируем по вопросам управленческой деятельности

1 мес.

Самый быстрый проект

Самый быстрый startup-проект с нашим участием был реализован за 1 месяц с выходом в прибыль.

Наши специалисты получили опыт, работая в крупных российских компаниях

Проблемы предпринимателей

Многим предпринимателям знакомы эти проблемы. Есть те, кто способен решить их самостоятельно, остальным мы готовы помочь.

Хаос в процессах

Все работают "по-старинке". Передача знаний происходит от старого сотрудника новому с искажением заложенного руководителем смысла, что ведет к получению не того результата. Отсутствуют регламенты и инструкции. Действия подразделений организации не синхронизированы.

доход персонала без привязки к результату

Доход персонала - оклад, который не привязан к результату. Отсутствие регламентов и должностных инструкций, приводит к тому, что сотрудники вместо выполнения обязанностей приходят на работу для "галочки" и получения оклада. Сотрудники не понимают своих целей и задач.

отсутствие целей и показателей

Используются только основные финансовые показатели: выручка, прибыль, расходы. Операционные показатели не используются. Руководитель видит картину "по факту" в конце отчетного периода, без возможности контроля действий по достижению результата каждого члена команды.

утечка кадров и информации

Доступ к информации составляющей коммерческую тайну есть практически у любого сотрудника. Отсутствует контроль доступа на основании бизнес-ролей. При уходе ценного сотрудника, вместе с ним уходит вся "история" работы с клиентами и сами клиенты. Организация несет убытки.

Направления наших услуг

АНАЛИЗ

Анализ бизнес-процессов "как есть", замер контрольных показателей

  • Бизнес-процессы
  • E-commerce
  • KPI (показатели)
  • информационные системы
  • Работа сайта
  • документооборот

РАЗВИТИЕ

Проектирование и внедрение бизнес-процессов "как должно быть"

  • бизнес-процессы
  • документооборот
  • E-COMMERCE
  • система оплаты труда
  • персонал
  • обучение

АВТОМАТИЗАЦИЯ

Внедрение и обучение работе с современными информационными системами

  • 1С: УТ, Бух, erp, crm
  • Визуализация данных
  • интеграция систем
  • crm-системы
  • разработка сайтов
  • IP-ТЕЛЕФОНИЯ

МАРКЕТИНГ

Запуск каналов привлечения клиентов через рекламные и социальные площадки

  • Google Adwords
  • Яндекс директ
  • instagram, youtube
  • яндекс метрика
  • google analytics
  • аутсорсинг услуг

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

наши проекты

Набережные Челны

Развитие отдела продаж производственной компании

Результаты проекта: 

 - Сформирована команда отдела продаж и система мотивации от результата. 

 - Обеспечен выход на показатель по выручке - не менее 2 млн.руб./мес на менеджера. 

 - Внедрена CRM-система с интеграцией телефонии и настройкой маршрутизации звонков. 

- Подключены к CRM-системе социальные сети и мессенджеры для обработки в "одном окне" всех обращений. 

- Подключены рекламные площадки на Яндекс, Google. Настроена контекстная реклама в Яндекс.Директ и Google Adwords. 

 - Разработан и поддерживается интернет-магазин, интегрированный с CRM-системой.

- Настроена e-mail-рассылка с анализом эффективности. 

 - Систематизирована работа с производственным направлением (спецификации изделий, расчет плановой себестоимости, передача в производство, получение готовых изделий). Выполнена доработка 1С Управление торговлей.

ООО "Камские Моторные Комплекты"

Набережные Челны

Внедрение информационной системы для тендерного отдела

Результаты проекта: 

- Предварительно отобрано и протестировано более 10 информационных систем для анализа функциональных требований. 

- Из 10 систем было отобрано 3 для тестирования тендерным отделом. Проведено обучение использованию. 

- Из 3-х систем было отобрано 2 максимально удовлетворяющих требованиям. Заказчик выбрал одну из систем, наиболее удовлетворяющих по цене (диапазон цен на лицензии от 25 000 руб./год до 150 000 руб./год.

ООО "НЧ Престиж"

Москва

Систематизация и масштабирование бизнеса риэлтора по аренде квартир

Результаты проекта:

- Ежемесячная чистая прибыль увеличена в 3 раза; 

- Разделены функции агента и менеджера, расписаны инструкции; 

- Внедрена CRM-система и Call-центр; 

- Организована работа 7 дней в неделю с 8:00 до 21:00. 

- Время на подготовку нового менеджера – 3 часа.

"Метргрупп"

Набережные Челны, Сочи

Комплексная автоматизация логистической компании

Результаты проекта:

 

- Систематизированы процессы отдела продаж (от поиска Клиентов до фактической сделки и дальнейшего взаимодействия) и логистов (учет заявок, транспорта, контроль транспорта в пути). 

- Внедрена информационная система на базе 1С УНФ + CRM + Бухгалтерия; 

- Исключены рутинные операции, связанные с подготовкой и заполнением бумажных документов; 

- Внедрены механизмы контроля доступа к клиентской и финансовой информации; 

- Разработана аналитическая отчетность, позволяющая оценивать эффективность работы: менеджеров, направлений перевозки и видов транспорта; 

- Внедрены инструменты финансового планирования.  

ООО "Первая Транспортная Компания"
Набережные Челны

Оптимизация процессов юристов по возмещению ущерба в случае ДТП

Результаты проекта: 


- Сокращены сроки взыскания в 1,5 раза; - Выявлены дела о ДТП, которыми никто не занимался, ~ 10 млн. руб.; 

- Сокращены сроки на получение руководителем точной картины о ситуации по страховым делам ~ в 20 раз; 

- Автоматизирована система мотивации отдела, что позволило руководителю экономить ~ до 2 рабочих дней в месяц. 

Транспортная компания

КАк мы работаем

CRM-форма появится здесь